緊盯目標(biāo) 堅(jiān)定信心 主動(dòng)求變——華西安裝公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
8月8日，公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面研究分析當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，安排部署下半年重點(diǎn)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理羅煒到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣廷軍從新簽合同、施工產(chǎn)值、應(yīng)收賬款、不動(dòng)產(chǎn)管理等9個(gè)方面對(duì)公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，并就公司資金管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)分析和說明，針對(duì)存在的問題提出了具體措施。
羅煒首先傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并對(duì)公司近年來穩(wěn)健發(fā)展取得的成績(jī)表示充分肯定。針對(duì)下一步工作，他提出了四點(diǎn)意見：
一是正視困難挑戰(zhàn)，認(rèn)清差距短板。要直面公司發(fā)展的不足和痛點(diǎn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化自身建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提前謀劃公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。
二是聚焦中心任務(wù)，全力攻堅(jiān)突破。要認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極探尋新賽道，挖掘新亮點(diǎn)，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和細(xì)分領(lǐng)域挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)在新領(lǐng)域的新突破。
三是守牢資金與生產(chǎn)安全底線。要健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，確保資金鏈安全。
四是培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、專業(yè)升級(jí)、管理變革三輪驅(qū)動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
結(jié)合集團(tuán)提出的“看成效，增信心，扛責(zé)任，保目標(biāo)”工作要求和“五個(gè)更要”的具體舉措，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍指出，要聚焦“形勢(shì)、信心、市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、狀態(tài)”五個(gè)關(guān)鍵詞，并為公司破局攻堅(jiān)提出了五點(diǎn)意見：
一是認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)求變。要深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、增速放緩的現(xiàn)實(shí)，把握國(guó)家政策紅利帶來的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在堅(jiān)守機(jī)電安裝主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，真正打破專業(yè)邊界，向“第二增長(zhǎng)曲線”要未來。
二是立足自身，堅(jiān)定信心。要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展的高度重視與支持，依靠公司自身的文化價(jià)值理念、敢打硬仗的隊(duì)伍以及扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，全力推進(jìn)一批戰(zhàn)略級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目集中落地，為完成全年目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。
三是緊盯市場(chǎng)，寸土必爭(zhēng)。要聚焦“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”工作主題，發(fā)揚(yáng)“刺刀見紅”的拼勁和狼性精神，全力保目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)，聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)，深耕核心區(qū)域，創(chuàng)新打法，重塑市場(chǎng)拓展體系。
四是深度轉(zhuǎn)型，重塑格局。要深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將公司“1+2+N”升級(jí)為“1+3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，全面挖掘“N”的無(wú)限可能。加快專業(yè)人才的提升和補(bǔ)充，對(duì)內(nèi)深挖潛能，對(duì)外精準(zhǔn)引才引智，解決制約轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才短板。
五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，苦干實(shí)干。要以嶄新的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、“業(yè)績(jī)”說話，在重大項(xiàng)目上掛圖作戰(zhàn)，掀起大干快上、百舸爭(zhēng)流的全新局面。
公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣賢勇全面總結(jié)了2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與公司面臨的挑戰(zhàn)。他指出，全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，重點(diǎn)抓好“四個(gè)必須”：一是必須堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)開新局；二是必須全力以赴，攻堅(jiān)市場(chǎng)拓增量；三是必須深化改革，強(qiáng)化管理提質(zhì)效；四是必須挖潛拓增，聚焦轉(zhuǎn)化促實(shí)量。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部職能部門正副職，分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理代表，財(cái)稅資金部、成本和運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員參加會(huì)議。
（文丨雷博琦 圖丨溫鑫）
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